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篇讲师授课见证
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组织结构讲师授课见证
栗竹君
工作岗位分析之常见的企业
组织结构
类型
非人力管理
1.直线制 直线制是企业发展初期一种最简单的
组织结构
,如图1-1 所示。 厂长 车间主任车间主任车间主任 班长 班长 班长 班长 班长 班长 图 1-1 直线制组织
周士量
周士量:与流程相适应的生产管理
组织结构
(下)
生产管理
生产组织模式 (一)执行长制(生产副总经理负责制)下的组织模式 一般执行长在企业中的典型角色就是生产副总。下面在三个体系中分析执行长制下的组织模式。 1.垂直指挥体
何新云
组织的设计与优化(19)——
组织结构
中的集权问题
战略管理
培训管理
绩效管理
关于
组织结构
设计中的集权问题,并不是太好理解。企业纵向
组织结构
不仅要确定管理层次的数目,更重要的是规定各层次之间的关系,即职责权限分工,在组织设计中,这项工作被称
徐明刚
德鲁克
组织结构
与餐饮企业体系建设
战略管理
客户:黄河节日酒店 地点:河南省 - 漯河 时间:2013/1/22 0:00:00 21世纪是社会的转型期,餐饮企业面临着新的挑战。在餐饮实际管理过程中,大多数企
何新云
组织的设计与优化(18)——
组织结构
的管理幅度
项目管理
企业文化
人力资源
培训管理
上一节我们提及了组织的层级,关于这个问题,想要借助德鲁克在《下一个社会的管理》一书中的精辟描述,再稍微提及一下设置过多管理层级的负面作用。他在这本书中提到,在一个
何新云
组织的设计与优化(16)——矩阵型
组织结构
介绍(下)
培训师培训
培训管理
团队管理
我们上一节探讨了矩阵型
组织结构
的一些特点和问题的解决思路,接下来我们继续这一话题。 1. 横向组织中的负责人和纵向组织中的负责人,其各自的职责是什么? 关于这个问
何新云
组织的设计与优化(28)——隐形冠军企业的
组织结构
培训管理
人力资源
绩效管理
最近阅读了德国管理学家赫尔曼·西蒙所著的书籍《隐形冠军-未来全球化的先锋》,在这本书中,作者提及了德国的隐形冠军企业所具有的
组织结构
的特点。绝大多数隐形冠军企业都
何新云
组织的设计与优化(20)——
组织结构
中岗位的设置问题(上)
项目管理
战略管理
绩效管理
培训管理
团队管理
从本节开始,我们谈谈
组织结构
中的职位设置事宜。
组织结构
中的岗位设置问题,确实是一件可大可小的事情。但我的感受是,大多数企业在这方面不太重视,具有很大的随意性。但一
何新云
组织的设计与优化(24)——
组织结构
中岗位的汇报关系
培训管理
人力资源
团队管理
团队建设
在设计岗位的时候,岗位的汇报关系原本就不应该是个事儿。虽然在一百年前的1916年,法国工业家亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》一书中写成的14条一般管理原则中就
7月8日宫同昌老师应北大邀请为农行讲授《私人银行高端客户拓展与人脉管理》
客户管理
客户服务
沟通技巧
2024年 7月8日知名客户关系管理专家、北京惠德培训首席讲师宫同昌老师应北京大学邀请为中国农业银行某分行讲授《私人银行高端客户拓展与人脉管理》。 宫同昌老师专注
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