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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“什么是高绩效管理”
企业管理
在国际上,绩效管理经过长期发展后,特别是在最近十多年来,随着系统应用的普及和战略人力资源管理的发展,形成了高绩效管理的思想。 战略管理和绩效管理是现代企业管理的重
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何进行绩效反馈面谈”
企业管理
反馈前做好充分的准备。“凡事预则立,不预则废”,如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员工的基本情况,安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等),就可以很好的驾驭整个
宋劝其
宋劝其
老师分享:刚知道原来蒙牛也用了海尔的绩效管理模式(OEC)-不信你向下看.
可能很多人会认为,在蒙牛工作,必定很放松,因为蒙牛的企业文化是“经营人心”。如果这样想,那就错了。作为一家飞速发展的大公司,纪律对于蒙牛来说尤为重要。海尔CEO张瑞
宋劝其
宋劝其
老师分享:人力资源管理--企业内耗9现象
1.人人相轻 中国人不是文人相轻,而是人人相轻,只要想轻视别人,总有相轻的理由。在企业里面,就表现为硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,名校轻视非名校,干部轻
宋劝其
5月20-21日 战略绩效专家
宋劝其
老师为中钞油墨讲授《OKR开发及应用》
领导力
执行力
绩效管理
团队建设
5月20-21日上海行隆咨询首席咨询师,战略绩效专家
宋劝其
老师为某央企的全部中高层讲授《OKR开发及应用》,公司中高层30多人参与了培训,并且根据老师的课堂指引现场
宋劝其
宋劝其
老师分享:绩效管理案例之海尔的OEC管理模式
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效考核管理。它由三个部分组成:目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕,日清日高”。它把企业核心目标量化
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论指标体系编制方法
企业管理
5.指标体系的编制方法 头脑风暴。头脑风暴法(Brainstorming)是由现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brain
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论绩效文化营造
企业管理
7.绩效文化营造 绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。概括起来绩效
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈找出不足是发展的前提
企业管理
闻过则喜是一种心态,认识不足是提高的前提。 闻过则喜是一项能力,一种心态。在一般人的眼中,当别人赞赏自己、表扬自己,甚至崇拜自己,赞美之言不绝于耳的时候,我们会很
宋劝其
绩效专家
宋劝其
老师为上海人力资源总监班授课
绩效管理
领导力
上海
广东
北京
绩效专家
宋劝其
老师受邀为上海30多家企业的人力资源总监讲授《战略绩效管理》,课程从绩效管理的七大核心思想开始,讲授了绩效指标开发的三大工具,讲授了绩效运行的注意技
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