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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
宋劝其
分享:写在盖茨退休前一天,这个伟大的家伙,给我们留下了什么
毫无疑问,比尔·盖茨当是当今世界上对科技领域影响最大的人,而他27日从微软的离去也将标志着一个时代的终结。在盖茨的一生中,他白手起家,将微软一手打造了成了世界上最大
宋劝其
绩效专家
宋劝其
论绩效管理中怎样使用榜样的力量来提升
战略管理
“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中,一个人有没有付出,付出的大小,付出以后有没有回报,回报是否和付出成正比,“群众的眼睛是雪亮的”,员工看得清清楚楚,明明白白。有
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“编制绩效指标体系的意义以及遵循的原则”(一)
企业管理
企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地,公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键,并就此达成共识,从而制订企业战略目标,并且
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:没有标准就没有考核--发表于《第一培训》
企业管理
记得有一次,我受命对一家企业的管理人员进行绩效考核培训。在培训的过程中我为了让他们以一种切身感受的方式学习到绩效考核的要点。我为他们设计了一个游戏,为了能清楚地说明
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论目标设定工作的终点是达成共识
企业管理
第四章知易行难:如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定,绩效指标体系开发,高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:雇员被动地服从往往让他们失去能动性
企业管理
美国职业人力资源管理经理发现,与雇员保持良好的关系比规章制度更能提高劳动生产率。根据美国密执安大学研究人员的一项研究发现,友好的雇员更易在工作中产生积极性。雇员心理
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:考核的量化,不能量化VS.量化
企业管理
对于那些不求有功,但求无过的行政及办公室类岗位考核及考核量化一直是一个比较难的问题,怎么解决呢,下面的例子也许能给你一些启发: 办公室行政工作人员的绩效考核是比较困
宋劝其
宋劝其
老师分享:绩效管理与劣币逐良币
当你手里有两张十元的钞票,一新一旧,旧的还有些脏,请问假如你现在要买一件十元以下的物品,请问你通常情况下,你是愿意付出新的还是旧的呢? ----- 当亊人的信息不对
宋劝其
9月9日
宋劝其
老师在武汉主讲《绩效管理-促进企业持续发展的利器》
企业管理
客户:武汉市中小企业局 地点:湖北省 - 武汉 时间:2011/9/9 0:00:00 《绩效管理-促进企业持续发展的利器》课程大纲: 1、绩效管理是帮助你如何实现
宋劝其
行为养成习惯,习惯形成文化,文化注定命运--摘自
宋劝其
新书
我们常说“行为养成习惯,习惯形成文化,文化注定命运”。一个人通过无数个相同或者相似的行为(绩效循环)可以形成自己的持续改进,持续提高的习惯。一个团队通过无数个相同或
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