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教练技术讲师授课见证
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享团队动力的重要议题
教练技术
大量的有关团队的研究抛出了一些关键陛问题,其中已经被回答了的问题包括:干作环境里的团队是什么?·团队的规模是怎样影响它的潜在绩效的?什么能够让一个团队的工作更有效率
张高睿
企业
教练技术
对控制职能和对创新职能的影晌
教练技术
控制职能是管理者监控、比较和纠正工作和工作绩效的过程。而绩效管理是组织对人力资源的能力、绩效等的一种监控、比较和纠正的循环过程。管理者在绩效管理中更多的是依靠彝予
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练工作的特点
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享教练这个词在企业中一般用于形容各种“帮助型活动”。然而摆在面前的困难之一就是过去对这个词的使用混乱不堪,导致人们往往会把教练与其他训练混为一谈
张高睿
企业
教练技术
对管理决策的影响
教练技术
决策是组织的决策者以其知识经验和掌握的信息为依据,确定组织未来的行动目标,并分析选择行动方案的决策过程。领导者作为企业教练的核心任务则是帮助部属区分事实与假设、成
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享像领导者一样学习
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享在一次和John的电话会谈中,他分享了与高层团队中Josie的一次有趣谈话。John正逐步意识到自己希望影响决策的意愿,并理解这会让自己停止干
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的起源
教练技术
教练( coach)这个词起源于中世纪英语单词“coche(四轮马车)”,事实上,“教练”这个词现在仍是一个多义词——它有火车或飞机的“车厢”或“机舱”的含义。“教
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享表征通道和学习方式
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享‘学习方式”是指人们以不同的方式学习。不同人的感官分辨能力各不相同。有的人天生非常视觉化,而让另一些人在头脑中构成视觉图像或用视觉进行想明非常
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的工作核心
教练技术
一般来讲,教练工作是帮助个人和团队最大化地发挥能力的过程。教练帮助人们释放自我的能量、超越个人的障碍和局限,‘达到个人的最佳水平,同时,促使人们作为团队成员,更出色
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享表达承诺
教练技术
John在一开始就向高层团队表达了聘用教练的承诺。他们明白聘用教练作为;-建议的一部分是有可能的。John请团队帮助自己提升对他如何影响大家方面面的觉察。John说
张高睿
企业
教练技术
对组织职能的影晌
教练技术
组织职能包括决定应该从事哪些任务,应该由谁来从事这些任务,这些任务怎么分类和归集,谁向谁报告,以及在哪一级作出决策的过程。凹在企、Ik:+实行教练式管理不仅在组织
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